nl
Meestal niet de huisstijl. In de meeste gevallen klopt de vorm nog en is de positionering eronder veranderd. Kies wat het dichtst bij jullie situatie ligt — één van de drie antwoorden is dat je beter niets kunt doen.
Ons verhaal klopt nog, onze uitstraling niet meer.
We zijn iets anders geworden, de uitstraling loopt achter.
Verhaal en vorm kloppen, maar het merk leeft alleen op papier.
Reken op ontwerp als ongeveer een derde van de werkelijke kosten. De rest zit in uitrol: website, merkregistratie, drukwerk, gevel en kleding.
Een huisstijl kan om drie redenen gaan schuren, en ze vragen alle drie iets anders. Bij één ervan is de beste stap voorlopig niets doen aan je ontwerp.
Je positionering staat nog overeind. Je merk doet wat het moet doen, maar de uitvoering komt uit een andere periode: typografie, kleurgebruik en beeld voelen gedateerd.
Wat je nodig hebt: een restyling. Je behoudt je herkenningsankers en vernieuwt de uitvoering eromheen.
Wat je niet nodig hebt: een nieuw merkverhaal. Dat staat al.
Je bent iets anders geworden dan waarvoor de huisstijl ooit is gemaakt. Ander aanbod, andere klanten, een fusie of overname. De vorm klopt niet meer omdat de inhoud is opgeschoven.
Wat je nodig hebt: eerst positionering, daarna pas ontwerp. Ontwerpen op een verhaal dat nog niet vaststaat is de duurste route.
Dit is wat vaak rebranding wordt genoemd. Bij de meeste trajecten die zo heten verandert de positionering niet mee, en is het in feite een restyling.
Verhaal en vorm kloppen allebei. Toch ziet alles er anders uit: iedere afdeling maakt zijn eigen presentaties, offertes en social posts.
Wat je nodig hebt: templates, afspraken en iemand die erop stuurt. Dit is een implementatievraagstuk.
Wat je niet nodig hebt: een nieuwe huisstijl. Die krijgt precies hetzelfde probleem.
De meeste prijsindicaties op internet gaan alleen over het ontwerp. Daar strandt het in de praktijk niet op. Reken op het ontwerp als ongeveer een derde van wat een merkwissel werkelijk kost.
Positionering, identiteit en brand guidelines. VOORBEELD: een restyling ligt tussen de 12.000 en 25.000 euro, een traject waarin ook de positionering verandert tussen de 25.000 en 60.000 euro.
VOORBEELD: onder de 10.000 euro zijn wij niet de juiste partij. Dat zeggen we liever nu dan in het eerste gesprek.
Website, drukwerk, gevelreclame, bedrijfskleding, bewegwijzering, verpakking en templates voor presentaties en social.
Dit is meestal het grootste deel van de rekening en het onderdeel dat het vaakst wordt vergeten bij het aanvragen van budget.
Merkregistratie in de Benelux begint bij ongeveer 244 euro voor de aanvraag, met een merkengemachtigde erbij richting 600 euro. Reken op een doorlooptijd van gemiddeld vier maanden.
Daarbovenop komen je eigen uren: besluitvorming, interne uitleg en het omzetten van alles wat al bestaat.
Deze rekening staat nergens op een offerte, maar loopt wel door. Het gaat niet om wat mooier oplevert, maar om wat inconsistentie je nu al kost.
Elke offerte, presentatie en vacature die opnieuw wordt opgemaakt omdat er geen bruikbaar sjabloon is. Tel die uren een jaar lang op.
Wanneer je in elk gesprek eerst moet uitleggen wat je tegenwoordig doet, betaal je dat in doorlooptijd en in gemiste aanvragen die nooit binnenkomen.
Kandidaten vergelijken je met bedrijven die er scherper uitzien. In een krappe arbeidsmarkt is dat een kostenpost met een vrij concreet bedrag eronder.
Een technisch dienstverlener uit Zuid-Nederland, ruim honderd medewerkers, meldde zich met de vraag om een nieuw logo en een frissere uitstraling. Ze kregen iets anders.
De huisstijl was twaalf jaar oud en voelde gedateerd. Er lag al een offerte van een ontwerpbureau voor een volledige rebranding.
Het bedrijf was in vijf jaar van installateur naar adviseur gegroeid, maar verkocht zichzelf nog als uitvoerder. Niet de vorm liep achter, het verhaal was opgeschoven.
Eerst positionering, daarna een restyling in plaats van een rebranding. Naam en kleur bleven staan, want die droegen de herkenning. Het budget voor het nieuwe logo ging naar de uitrol.
Een restyling is korter dan een traject waarin ook de positionering verandert. Reken bij dat laatste op meerdere maanden, waarbij besluitvorming aan jullie kant vaak bepalender is voor de doorlooptijd dan het ontwerpwerk zelf.
Meestal niet. Een naam wisselen is de zwaarste ingreep die er is en kost je alle opgebouwde herkenning. Dat is alleen te verantwoorden als de naam juridisch knelt, internationaal niet werkt of aantoonbaar de verkeerde verwachting wekt.
Vaak wel. We beginnen met de vraag welke elementen je herkenningswaarde dragen. Soms is dat het logo, vaker is het een kleur, een vorm of een manier van schrijven. Wat herkenning oplevert, houden we vast.
Draagvlak ontstaat tijdens het traject, niet erna met een presentatie. Daarom betrekken we medewerkers al in de fase waarin de keuzes nog open liggen, en leggen we vooraf vast wie meepraat en wie beslist.
Dat is het meest voorkomende scenario in deze markt, en de reden dat we vooraf vragen of er budget is voor de uitrol. Zonder dat budget leveren we een document op dat in een la verdwijnt, en dat is voor niemand een goede besteding.
Als verhaal en vorm allebei kloppen en het probleem zit in het gebruik. Dan koop je met een nieuwe huisstijl hetzelfde probleem in een nieuwe verpakking. Wat dan helpt zijn templates, afspraken en iemand die erop stuurt.